2016年 1月28日下午，華南師范大學(xué)法學(xué)院副院長馬栩生教授、沈虹老師一行來到金橋百信律師事務(wù)所進行“創(chuàng)新型律師事務(wù)所”課題調(diào)研，我所主任聶衛(wèi)國律師、高級合伙人王煌律師參加了調(diào)研活動。

         調(diào)研活動中聶主任表示，首先金橋百信采用了沿襲百年的公司股權(quán)模式和管理框架，由事務(wù)所最高權(quán)力機構(gòu)合伙人會議產(chǎn)生日常管理機構(gòu)—董事會、監(jiān)督機構(gòu)—監(jiān)事會，日常管理的執(zhí)行由專職的職業(yè)經(jīng)理人負責運營，充分做到三權(quán)分立，議、決、行、監(jiān)職責分明的科學(xué)管理體系。同時下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會、業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會、文化品牌委員會、青年律師委員會、紀律與風控委員會作為董事會的輔助咨詢機構(gòu)，從而全面聽取各方意見形成合理決議，為事務(wù)所的科學(xué)管理和有效決策奠定了堅實的基礎(chǔ)。

        其次，通過管理職業(yè)化、團隊協(xié)作化、市場導(dǎo)向化、客戶核心化、資源整合化和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)化等六方面的創(chuàng)新發(fā)展，使得金橋百信在發(fā)展過程中可以準確判斷業(yè)務(wù)發(fā)展的增長點、不斷提升客戶的信任度和美譽度、不斷完善律師素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)律所整體的良性有序發(fā)展。

        第三，加強事務(wù)所規(guī)范化建設(shè)，隨著事務(wù)所規(guī)模的迅速擴大，對規(guī)范化管理和風險控制提出了更高的要求。在專門設(shè)立風控專員的同時，成立紀律與風控委員會，完善和統(tǒng)一了各類文書及合同文本，建立嚴格的風控和利益沖突審查程序。在事務(wù)所規(guī)章制度建設(shè)、收結(jié)案管理、財務(wù)及收費管理、業(yè)務(wù)檔案管理等方面，嚴格按照主管部門關(guān)于創(chuàng)建規(guī)范管理律師事務(wù)所的要求，進行嚴格管理。為律所持續(xù)發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)。

        最后，重視人才培養(yǎng)和人文關(guān)懷，建立有效機制落實青年律師幫扶政策。事務(wù)所相繼出臺《金橋講堂》、《青年律師培養(yǎng)和幫扶辦法》等一系列培養(yǎng)人才的機制。通過對青年律師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、案件指導(dǎo)、公共案源傾斜、資源開發(fā)等幫扶政策，充分體現(xiàn)了事務(wù)所對人才培養(yǎng)和對青年律師幫扶的決心。

        調(diào)研結(jié)束后，雙方就現(xiàn)今律師事務(wù)所的發(fā)展趨勢，如何更好地建設(shè)創(chuàng)新型律師事務(wù)所等方面進行了交流和討論。

金橋百信全體人員合影